ERP 顧問媒合

鼎新・SAP・ERP 導入
找有製造業經驗的顧問,才能成功

WISELOOP 嚴選具 10 年以上 ERP 實際導入經驗的顧問,不只懂系統,更懂你的產業。48 小時媒合,首次需求評估完全免費。

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主流 ERP 系統涵蓋

台灣主流 ERP 系統,全部都有專屬顧問

WISELOOP 媒合的 ERP 顧問涵蓋台灣企業最常使用的三大系統,根據你的產業與規模推薦最合適的顧問。

鼎新 Digiwin
本土主流
台灣製造業市占率最高的 ERP 系統。在地支援完整、中文介面成熟,適合 50~300 人規模的製造業、貿易業。WISELOOP 顧問具備完整的鼎新 ERP 導入與客製化經驗。
SAP Business One
國際擴張
適合有國際業務或計畫東南亞擴張的中型企業。功能模組完整,與 SAP 大型系統架構兼容,適合未來可能升級至 SAP S/4HANA 的企業。
Odoo
彈性開源
開源架構,模組化設計,適合預算有限但需求多元的企業。可從單一模組(如進銷存)開始,按需求逐步擴展至製造、會計、CRM 等功能。

一個成功的 ERP 導入,需要哪些步驟?

WISELOOP 媒合的 ERP 顧問,會陪伴企業走完完整的導入旅程,而不是交付系統就離開。

1

需求訪談與現況盤點

深入了解企業現有流程、痛點與目標,確認 ERP 導入範疇。這個階段決定了整個導入的成敗,需要顧問具備豐富的產業理解,而非只會操作系統。

2

流程設計與系統規劃

根據需求訪談結果,設計符合企業實際流程的系統架構,決定哪些功能需要客製化、哪些可以使用標準模組,控制導入範疇與成本。

3

系統設定與測試

完成系統設定後進行完整的功能測試,包括單元測試、整合測試與使用者驗收測試(UAT),確保上線前系統運作符合預期。

4

人員培訓與上線支援

針對不同角色的使用者提供專屬培訓,上線後提供緊密的技術支援期,確保員工真的會用、願意用,而不是回到舊有的手工作業方式。

鼎新、SAP、Oracle、Odoo 該怎麼選?

選 ERP 的第一個問題不是「哪一套最好」,而是「以我的規模與產業,哪一套的導入風險最低」。以下是台灣製造業實務上最常見的四個選項對照。
系統典型適用規模在地支援客製彈性常見導入期最常踩的坑
鼎新 Digiwin
TIPTOP/T100/WF
30–500 人
台灣製造業市占最高
最完整,中文介面成熟 中,客製需原廠或外掛開發6–18 個月 過度客製化導致成本失控、日後升級困難
SAP
S/4HANA・Business One
B1 適合 50–300 人
S/4 為集團與跨國
原廠+代理商,費用較高 高,但客製成本昂貴9–24 個月 為了配合標準流程而大幅改變現場作業,遭遇抵抗
Oracle
ERP Cloud・EBS
中大型企業、有海外子公司以顧問公司為主 高,模組完整12–24 個月 模組買太多但實際只用得到一部分
Odoo
開源
10–100 人、預算有限依賴實作夥伴,品質落差大 最高,但需開發能力3–12 個月 找到不熟製造業的實作商,上線後無人維護

以上為台灣製造業常見的導入區間,實際情況依企業流程複雜度、資料整潔度與內部投入而異,僅供評估參考。

ERP 導入的費用組成

很多企業只比較「軟體授權費」,但授權通常只佔總成本的三到五成。以下是完整的費用結構。
階段內容費用參考誰該負責
1. 需求訪談與藍圖現況盤點、流程梳理、系統選型建議NT$20–60 萬獨立顧問(避免由賣系統的人做)
2. 軟體授權使用者數 × 模組依廠商報價系統原廠或代理商
3. 系統設定與測試參數設定、資料轉檔、整合測試NT$40–160 萬導入顧問
4. 客製化開發標準功能不足的部分NT$5,000–15,000/人天原廠或外掛開發商
5. 人員培訓種子人員與現場操作訓練NT$20–60 萬導入顧問
6. 上線支援上線後 3 個月的問題排除NT$20–60 萬導入顧問

費用為台灣市場獨立資深顧問的行情區間,顧問公司通常高出 30–80%。實際費用由企業與顧問議定,WISELOOP 不提供報價保證。詳見顧問費用行情完整指南。

導入前的 7 個危險訊號

如果以下任一項成立,建議先處理再啟動導入 —— 帶著這些問題上線,失敗機率會顯著上升。
1. 沒有專責窗口
由兼職人員負責,會議常缺席、決策拖延。
2. 老闆沒有進到專案
跨部門衝突無人裁決,範疇只會不斷妥協。
3. 現有料號與 BOM 混亂
髒資料轉進新系統只會放大問題。
4. 想把現有做法原封不動搬進系統
不調整流程,等於用新系統養舊問題。
5. 需求訪談只做 2–3 天
訪談太淺,上線後才追加需求,每次都追加費用。
6. 選型由賣系統的人做
評估與銷售同一方,結論通常已經注定。
7. 沒有預留變更預算
實務上建議保留總預算的 15–20% 作為緩衝。

平台上做 ERP 導入的顧問

張雅紋 Vivi
鼎新 ERP・流程再造
曾服務鼎新電腦 Digiwin、鼎華智能系統,輔導 33 家製造業,涵蓋手工具、鑄造、五金、食品。
看完整簡介 →
李姿蘭 Gillian
TIPTOP/T100・ERP 評選
勤業眾信 Deloitte 與鼎新雙背景,專精大型 ERP 導入、系統評選與藍圖規劃,20 家上市櫃實績。
看完整簡介 →
黃惠汝 Lucy
Oracle・SAP・內控
15+ 年 ERP 導入與財務內控實戰,專精 Oracle ERP 與 SAP Business ByDesign,含跨境專案。
看完整簡介 →

ERP 導入找顧問常見疑問

鼎新 ERP(Digiwin)導入建議尋找具備製造業或貿易業實務背景的顧問,而非單純的軟體技術人員。理想顧問應能協助需求分析、流程設計、人員培訓到上線後優化。WISELOOP 嚴選具 10 年以上鼎新實際導入經驗的顧問。
50~200 人規模的台灣企業,鼎新 Digiwin 是常見的選擇,因為在地支援佳、中文介面完整、導入成本較低。SAP Business One 適合有國際業務需求或計畫快速擴張的企業。選擇應基於公司的未來規劃,而非系統知名度。WISELOOP 提供免費需求診斷,幫企業做出合適選擇。
台灣製造業 ERP 導入時程通常為 6~18 個月,依規模與客製化程度而異。費用從 100 萬(輕量導入)到 1,000 萬以上(深度客製)不等。找對有製造業經驗的顧問,能有效控制範疇和成本。
最常見失敗原因:(1)顧問不懂產業,只懂系統操作;(2)高層支持不足導致跨部門協作失敗;(3)需求訪談不充分,後期大量變更需求導致費用暴增。選擇有相同產業導入經驗的顧問,是降低風險的最有效方式。
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