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你的公司屬於哪個產業？

選擇你的產業別，我們會推薦最了解你行業的顧問

🏭
製造業
傳統製造、精密機械
供應鏈管理
⚙️
機電／工程
機電系統、工程設計
自動化規劃
🔩
機械設備
工具機、產業機械
設備製造
⚡
能源行業
再生能源、電力設備
石油天然氣
💻
科技／IT服務
軟體、SaaS
系統整合
🌐
貿易／外銷
進出口、海外市場
國際業務
🧪
化工／石化
化學品、塑膠
石化產品製造
🛒
零售／消費
零售、電商
消費品牌
🍽️
餐飲／連鎖
餐飲、連鎖門市
服務據點
🏥
醫療／生技
醫療院所、生技
醫材製藥
🏗️
營建／工程服務
營造、室內裝修
工程承攬
💼
專業服務
法律、會計
顧問、設計
✦
其他產業
不在上列？
我們仍能協助你
2

你要找哪一類顧問？

最多選 2 個。我們不只做系統導入 —— 經營、財務、人才、市場都有專屬顧問

🏭
營運與製造
生產、品質、設備、庫存
💻
系統與數位
ERP／MES、整合、數據、AI
💰
財務與成本
成本、月結、現金流、內控
📊
經營與策略
策略、轉型、組織、接班
👥
人才與組織
招募、留任、績效、訓練
🌏
市場與業務
客戶開發、海外、通路、定價
📋
法遵與補助
政府補助、ESG、認證
3

具體是哪些事？

可以複選

4

具體是卡在哪裡？

一兩句話就好。寫得越具體，顧問第一次通話就能直接談做法，不用再從頭問起

還差 10 個字
這個狀況持續多久了？ *
3 個月內
半年
1 年
1 年以上
說不清楚
5

再問兩題

依你選的顧問領域，這兩題能讓顧問一開口就講到重點

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為什麼是現在要處理？

這題幫我們判斷急迫性，排顧問的順序會不一樣

客戶或稽核要求
產能接不下新訂單
系統要停止支援／要換系統
法規或認證期限
經營層換人或組織調整
成本或人力壓力太大
還沒有特定原因，先了解
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公司規模與影響範圍

這幾題決定專案的範圍跟報價基礎

公司規模 *
50 人以下
50–200 人
200 人以上
涉及幾個據點／廠區？ *
單一據點
2－3 個據點
4 個以上
含海外據點
這個問題多久發生一次？ *
每天
每週
每月
偶爾
一直都是這樣
會牽涉到哪些部門？（複選）*
生產／製造
業務／客服
財會
採購／倉儲
資訊
人資
經營層
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預計合作多久？

讓顧問事先了解專案規模

1 個月內
1–3 個月
3–6 個月
6 個月以上
9

希望的合作方式？

顧問會依此安排工作模式

🏢
到廠輔導
顧問親自至
工廠現場
💻
線上諮詢
視訊會議
遠端協作
🔀
混合模式
彈性安排
依需求調整
10

希望何時開始？

讓顧問確認檔期安排

盡快啟動
1 個月內
1–3 個月內
尚在規劃
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你們這邊誰來配合？

顧問再強，公司裡沒有人接也推不動。這題決定我們要怎麼安排

專案的內部窗口是誰？ *
我自己
部門主管
會另外指派
還沒有人
窗口每週大概能投入多少時間？ *
每週半天以下
每週半天－1 天
每週 1－2 天
每週 2 天以上
未確認
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目前還在評估哪些做法？

照實說就好，知道你在比什麼，我們才知道要怎麼幫你比

可以複選 *
內部自己做
找現在的系統商
其他顧問公司
其他媒合平台
申請政府輔導／補助
目前只找 WiseLoop
以前有找過外部顧問嗎？ *
沒有
有，結果不錯
有，但沒成功
有，中途結束
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如果今年不處理，會怎樣？

這題幫我們判斷這件事對你們的實際份量

最接近的一個 *
會丟掉訂單或客戶
成本會繼續墊高
人力撐不住，會有人離職
過不了稽核或認證
影響擴廠或新產線計畫
沒什麼立即影響
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最後一步！留下聯絡資料

送出後，顧問經理將於 24 小時內與你電話釐清需求，48 小時內推薦最適合的顧問

這個案子的決策方式 *
我可以直接決定
我提案，老闆核定
我負責評估，還要往上報
我先了解
目前的系統現況 *
Excel / 紙本
國產 ERP
外商 ERP
自建系統
還沒有
預算區間 *
10萬以下
10–30萬
30–50萬
50–100萬
100萬以上
尚未確定

你的資料僅用於媒合服務，不會對外分享

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