一、台灣中小企業可以申請哪些政府補助？
台灣政府針對中小企業的補助與獎勵相當多元，依「研發創新、服務升級、傳統產業、稅務優惠、早期新創」等不同需求，常見的中央型計畫整理如下。各計畫的補助對象、額度與比例依各主管機關當年度公告為準，以下僅說明定位與適合對象。
| 計畫名稱 | 定位方向 | 補助性質 | 適合對象 |
|---|---|---|---|
| SBIR 中小企業創新研發計畫 |
創新技術／新產品／新服務研發 | 研發補助 | 有明確研發題目的中小企業 |
| SIIR 服務業創新研發計畫 |
新服務、新商業模式、新流程 | 研發補助 | 零售、餐飲、物流、資訊服務業 |
| CITD 協助傳統產業技術開發計畫 |
傳產產品開發、設計加值 | 研發補助 | 傳統製造與民生工業 |
| 研發投資抵減 | 研發支出抵減營所稅 | 租稅優惠（非現金） | 有持續研發投入的公司 |
| A+ 淬鍊計畫 企業創新研發淬鍊計畫 |
前瞻／產業化大型研發 | 科技專案補助 | 規模較大、技術層次較高者 |
| 創業天使方案 | 早期新創投資注資 | 投資（非補助） | 成立初期、募資階段的新創 |
此外還有「產業升級創新平台輔導計畫」「補助業界開發國際市場計畫」「鼓勵國內外企業在台設立研發中心計畫」，以及各縣市政府的地方型 SBIR（地方產業創新研發推動計畫）。初次申請、規模較小的公司，通常會建議從地方型 SBIR 入門——可直接在 Google 搜尋「（你登記的縣市）＋ SBIR」找到專案辦公室，多半提供免費的電話諮詢與計畫書診斷。
二、SBIR、SIIR、CITD：我該申請哪一個？
這三個是中小企業最常搞混的研發類補助。三者都看重「創新性」，差別在題目的本質：
SBIR
創新技術、新產品或新服務的研究開發，常見分為先期、研發、加值等不同階段。是研發型中小企業最常申請的計畫之一。
SIIR
聚焦新服務、新商業模式或新營運流程，適合服務業者把營運上的創新點，包裝成可被審查的研發題目。
CITD
協助傳統產業進行產品開發、設計或創新加值，題型較貼近傳統製造與民生工業，重點在提升產品競爭力。
一句話判斷：科技或新產品研發走 SBIR、服務模式創新走 SIIR、傳統產業產品或設計升級走 CITD。不確定時，先做一次需求評估，比自己猜更省時間——選錯計畫往往要等下一個收件期間才能重來。
三、申請前，先自己做這 3 件功課（免費官方資源）
找顧問之前，先用政府官方、完全免費的資源做功課，不只能釐清方向，談顧問時也不會被罐頭範本呼弄：
- 查核定名單，看同業怎麼過件：到 經濟部 SBIR 官網，用你的產業關鍵字（如 AI、冷鏈、節能、智慧製造）搜尋歷年核定名單，挑 3～5 個相關計畫名稱，了解同業用什麼技術標題拿到補助。
- 下載計畫書範本，先搞懂要寫什麼：從官網下載專區取得申請須知與計畫書相關表件，先看「創新突破點」「國內外技術現況」這些欄位要怎麼填，心裡先有底。
- 確認創新性，避免被判定「沒有創新」：用 智慧財產局的專利檢索系統，以及國家圖書館的 臺灣博碩士論文知識加值系統，查市面與學界是否已有類似技術——缺乏創新性是研發類補助的大忌。
需要更完整的補助方案說明與顧問媒合，可參考：政府補助申請顧問媒合。
四、政府補助申請流程（5 步驟）
- 需求評估與資格確認
盤點公司條件（產業、規模、研發題目、財務狀況），判斷可申請的計畫方向與資格門檻，避免投入錯誤的計畫。 - 選定計畫與申請標的
依題目本質對應最合適的計畫，確認申請標的（新產品、新技術、新服務或設備投資等），並掌握該計畫的收件期間——多數計畫一年僅開放特定期間收件。 - 計畫書撰寫與預算編列
依審查重點撰寫計畫書，突顯創新性、可行性與量化效益，並合理編列研發人事、設備與委外等經費。 - 送件、審查與簡報答詢
於收件期間完成送件，準備書面審查與簡報答詢，針對委員意見清楚回應。 - 核定、執行與核銷結案
核定後依計畫執行，完成期中／期末報告與經費核銷，順利結案。
五、計畫書的審查重點：評審到底在看什麼？
不同計畫的評分項目略有差異，但研發類補助的審查邏輯大致相通。把這幾點寫清楚、寫到有憑有據，過件機會就會明顯提升：
- 創新性：你的題目跟市面上、學界已有的技術有什麼不同？最好能引用專利或文獻，說明你的突破點。
- 可行性：技術路線、時程與里程碑是否合理？團隊有沒有能力做到？
- 量化效益：完成後能帶來什麼具體效益（良率、效能、成本、營收）？盡量用數字，而非形容詞。
- 執行團隊：人員的學經歷與分工是否能對應到題目所需的能力。
- 預算合理性：每一筆經費都要對應到工作項目，不能浮編，也不要為了省而編不足。
六、申請補助最常見的 5 個失敗原因
⚠️ 落選最常見的 5 個原因：（1）創新性不足——市面或學界已有類似技術；（2）效益沒有量化——通篇形容詞、沒有數字；（3）選錯計畫——題目本質對不上計畫方向；（4）預算編列不合理——浮編或與工作項目脫節；（5）錯過收件期間——準備太晚，只能等明年。多數失敗其實在「送件前」就已注定，做足功課與選對計畫，比臨時趕件重要得多。
七、自己寫 vs 找顧問？顧問費怎麼算？
如果你的研發題目明確、內部人力充足，自己寫並非不可行，還能省下顧問費。但補助計畫書的撰寫、預算編列、簡報答詢與後續核銷流程相當專業，熟悉該計畫審查重點的顧問，通常能把題目寫到對應評分項目、提高過件機會並節省你的時間。
顧問收費常見兩種模式：固定專案費，或「服務費＋成功酬金（依核准金額的一定比例）」，實際金額依計畫規模與難度而異。挑顧問時建議檢查四點：
- 是否有「相同計畫、相同產業」的實際輔導與核准經驗，而非只懂表格格式；
- 是否願意依你的題目客製，而不是套用罐頭範本；
- 收費與成功酬金是否白紙黑字寫清楚、沒有模糊地帶；
- 是否協助到結案核銷，而不是交件就消失。
⚠️ 重要提醒：沒有任何人能「保證過件」，對任何打包票的說法都應保留懷疑。此外，政府補助計畫必須由申請企業自己負責執行，顧問的角色是輔導與協助撰寫，而非全權代寫。
想了解各類顧問的收費行情，可參考：企業顧問費用行情完整指南。
八、常見問題（FAQ）
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